有些紙箱廠在實(shí)施質(zhì)量管理體系中存在什么問題

1.質(zhì)量觀念不適應(yīng)。一些紙箱廠對質(zhì)量的理解僅停留在傳統(tǒng)的“狹義質(zhì)量(指產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，其核心要求是質(zhì)量的符合性)”和“廣義質(zhì)量（指產(chǎn)品質(zhì)量+工作質(zhì)量，其核心要求是質(zhì)量的適用性）”階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的的“全面質(zhì)量”的現(xiàn)代質(zhì)量觀念，因而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場競爭中處于被動(dòng)地位。 

 

2.質(zhì)量意識(shí)急待提高。一些紙箱廠領(lǐng)導(dǎo)只注重市場開發(fā)，對質(zhì)量工作重視程度不夠。 

 

少數(shù)紙箱廠領(lǐng)導(dǎo)從未參加過質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒有直接參與制定紙箱廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，紙箱廠的基礎(chǔ)管理逐年滑坡，員工質(zhì)量意識(shí)普遍下降，產(chǎn)品質(zhì)量低劣。 

 

3.全員參與程度偏低。紙箱廠員工對質(zhì)量管理的參與大多是被動(dòng)的，主動(dòng)關(guān)心紙箱廠、積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況不普遍，質(zhì)量管理工作的開展缺乏強(qiáng)有力的群眾基礎(chǔ)。 

4.缺乏超前的質(zhì)量戰(zhàn)略。由于部分紙箱廠領(lǐng)導(dǎo)介入質(zhì)量管理活動(dòng)的程度不高，自我感 

 

覺良好，不通過質(zhì)量戰(zhàn)略的創(chuàng)新適應(yīng)市場和顧客需求的變化，使紙箱廠失去了良好的發(fā)展機(jī)遇。 

 

5.質(zhì)量管理手段落后。部分紙箱廠的質(zhì)量管理活動(dòng)局限于對生產(chǎn)過程的控制，質(zhì)量檢驗(yàn)仍是控制質(zhì)量的最常用的手段，未能真正實(shí)現(xiàn)與市場的對接。 

 

6.沒有建立互利的供方關(guān)系。許多紙箱廠與供應(yīng)商之間未形成真正意義上的合作伙伴關(guān)系，影響了相互之間在市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、過程控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面的支持、參與和合作，降低了紙箱廠的經(jīng)營績效。 

 

7.持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力不足。持續(xù)改進(jìn)要求紙箱廠建立長期的奮斗目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)，不斷地改進(jìn)紙箱廠的管理，以滿足日益變化的顧客需要。但不少印刷紙箱廠只注重短期效應(yīng)，紙箱廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的只是自己任期內(nèi)的政績，企望立竿見影，“殺雞取卵”，給紙箱廠的發(fā)展留下巨大的隱患。 

 

8.質(zhì)量責(zé)任不明確。許多紙箱廠的質(zhì)量責(zé)任制不健全，沒有把質(zhì)量職能切實(shí)分解和落 

 

實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，并明確他們的質(zhì)量職責(zé)。使紙箱廠的質(zhì)量管理工作流于形式，質(zhì)量責(zé)任制難以落實(shí)。 

 

9.質(zhì)量文化建設(shè)滯后。由于大多數(shù)紙箱廠沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需要及時(shí)培育紙箱廠的質(zhì)量文化，造成紙箱廠的質(zhì)量管理照抄標(biāo)準(zhǔn)的多，與實(shí)際相結(jié)合的少；有共性的經(jīng)驗(yàn)多，個(gè)性化的少；“兩張皮”現(xiàn)象多，融合提煉的少；掛在墻上的圖表多，持之以恒有效應(yīng)用的少。 

 

10.質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯。少數(shù)以收錢為目的的認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)，為了追求更多的客戶，放松了對紙箱廠的要求；而以取證為目的的部分紙箱廠追求的是表面的形式，放棄了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的精髓，難以建立起有效的質(zhì)量管理體系。 

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